Dlaczego Tobie nie powiedzą?
Bynajmniej nie dlatego, że nie chcą tobie powiedzieć, tylko dlatego, że większość z nich po prostu jeszcze tego nie wie.
Skąd taki wniosek?
Jeśli myślisz poważnie o swojej karierze i pragniesz odnieść sukces zawodowy to musisz wiedzieć, że z badań Instytutu Gallupa wynika, że Tylko 20% pracowników twierdzi, że ma możliwość wykorzystywania w pracy swoich mocnych stron.
Co to oznacza?
1. Tylko 20% pracowników jest dzisiaj dopasowanych do roli, którą pełnią w pracy na co dzień;
2. Tylko 20% pracowników wykorzystuje w pracy swój pełen potencjał;
3. Tylko 20% pracowników jest w pracy w pełni efektywnych.
Skąd biorą się te dramatyczne statystyki?
Widzisz ...
Wcześniej czy później każdy z nas zostanie zapytany:
„Dokąd zmierzasz?"
Nie ma jednej właściwej odpowiedzi na to pytanie - zależy ona od sytuacji. Istnieje jednak właściwe podejście do tego pytania.
Konwencjonalna mądrość podpowiada nam, że w kwestii Planów rozwoju zawodowego, Awansu zawodowego oraz Ścieżek Karier nasza kariera powinna rozwijać się utartą drogą (szeregowy pracownik - manager - dyrektor).
W 1969 roku Laurence Peter w swojej książce Zasada Petera ostrzegał, że idąc tą drogą doprowadzimy każdego do poziomu niekompetencji.
Jak pisał Laurence Peter „Większość Pracowników jest awansowana do poziomu niekompetencji. To jest nieuniknione. To tkwi w samym systemie."
Większość Planów rozwoju zawodowego, Awansu zawodowego oraz Ścieżek Karier opartych jest o 3 fałszywe założenia:
1. Każdy następny szczebel kariery to nieco bardziej skomplikowana wersja poprzedniego.
2. Im wyższe stanowisko tym wyższy prestiż, pieniądze i władza.
3. Różnorodne doświadczenie czyni pracownika bardziej atrakcyjnym i efektywnym.
Te trzy fałszywe założenia powodują, smutne statystyki, o których wspomniałem na początku tego artykułu.
Powodują, że wielu pracowników jedyną szansę na uzyskanie większych zarobków, prestiżu, władzy upatruje w awansie do którego za wszelką cenę zmierzają. Z drugiej zaś strony większość Dyrektorów uważa, że jeśli ktoś jest świetnym fachowcem w swojej roli to z pewnością będzie też świetnym fachowcem w roli managera.
Podejście takie oparte na tych trzech fałszywych założeniach sprawia, że zarówno pracownicy jak i managerowie podejmują błędne decyzje dotyczące Planów rozwoju zawodowego, awansu zawodowego i tworzenia ścieżek karier.
Skutek:
Tylko 20% pracowników twierdzi, że ma możliwość wykorzystywania w pracy swoich mocnych stron.
Zarządzanie karierą nie polega jednak na statystykach, ale na tym jak efektywnie tworzyć plany rozwoju zawodowego, podejmować decyzje o awansie zawodowym i skutecznie planować ścieżki karier?
Aby podejmować trafne decyzje w tej kwestii należy opierać je na czynniku, który decyduje w dłuższej perspektywie o sukcesach bądź porażkach pracowników na stanowisku pracy.
Każda decyzje w tej kwestii powinna opierać się na następujących założeniach:
Zanim awansujesz kogokolwiek zastanów się jakie talenty są potrzebne do osiągnięcia doskonałości w tej roli.
Zastanów się, czy talenty tej osobypasują do roli, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.
Więcej na ten temat Planów rozwoju zawodowego, Awansu zawodowy i Ścieżek kariery dowiesz się z darmowego szkolenia video.
Dla Twojego sukcesu!
