coaching

Konflikty wynikają z faktu, że każdy z nas jest inny. Czy zastanawiałeś się kiedyś nad tym jak sobie radzisz w sytuacjach konfliktowych? Czy wiesz, że masz preferowaną strategię, do której najchętniej sięgasz?

Skuteczni ludzie wcale nie podejmują wielu decyzji. Koncentrują się tylko na tych ważnych. Nie spieszą się też nadmiernie z ich podejmowaniem. Wiedzą, że najbardziej skomplikowana decyzja to rozstrzygnięcie pomiędzy dobrym i złym kompromisem, i nauczyli się odróżniać jeden od drugiego.

Inteligencja emocjonalna to umiejętność radzenia sobie z własnymi emocjami i zdolność rozumienia innych ludzi. Ma ona decydujące znaczenie w kwestii tworzenia dobrych relacji ze swoim otoczeniem i poczucia spełniania się w życiu.

Przeczytałam ostatnio ciekawy artykuł na temat tego, jak do urlopu wypoczynkowego podchodzą polscy menedżerowie. Otóż okazało się, że podchodzą do niego jak pies do jeża! Nie doceniają roli urlopu i nie umieją odpoczywać! Poniżej kilka najważniejszych informacji w pigułce. 

Czy zastanawiałeś się kiedyś nad tym co tak naprawdę sprawia, że ludzie którymi kierujesz chętnie i skutecznie realizują powierzone im zadania? Co powoduje że angażują się w sprawy firmy, są lojalni, odpowiedzialni i samodzielni? Chcę Ci dzisiaj przedstawić 6 prostych zasad wspierających każdego menedżera w skutecznym kierowaniu ludźmi.

Relacje to jest ten obszar, który wywołuje w nas najwięcej emocji, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych. Motyle w brzuchu, palpitacje serca, nagłe jego bicie, uderzenie krwi do głowy - wiele tych popularnych określeń odzwierciedla nasze rekacje na drugą osobę.

Ludzie interpretują przywództwo bardzo niejednolicie, odwołując się do różnych przykładów religijnych, politycznych i wojskowych, ale jest  jeden spójny pogląd, że przywódcami się stajemy wtedy, gdy ludzie akceptują nasze przewodnictwo i "idą za nami".

Nie ma jednej obowiązującej definicji bycia skutecznym menedżerem. Tak, jak każdy z nas, skuteczni menedżerowie z pewnością różnią się między sobą. Jednak łączy ich coś, co stanowi o źródle ich efektywności. Stosują osiem sprawdzonych praktyk postępowania:

Pełnienie funkcji menedżera wg. Petera Druckera, oprócz tego, że wymaga posiadania pewnych konkretnych umiejętności, oraz dążenia do doskonałości poprzez praktykę i ciągłe uczenie się, związana jest z przyjęciem określonego nastawienia do pełnionej przez menedżera roli.

Wszyscy doświadczamy w naszym życiu okresów wypalenia, gdy dłuższy czas jesteśmy w stanie stresu i długotrwałego napięcia lub gdy mamy do czynienia z ciągłą zmianą i napływem informacji, przed którym nie umiemy się bronić. Niestety nasze organizmy i umysły nie przystosowują się tak szybko jak zmienia się świat i rozwija technologia.