Przywództwo

Kto decyduje o naszych silnym charakterze i dlaczego my sami? Czy rzeczywiście mamy wpływ na nasz charakter, czy też charakteru nie możemy zmienić i wzmocnić?

Dlaczego przywódcy upadają? Jakie są przyczyny porażek i niepowodzeń przywódców? Przyjrzyjmy się bliżej cechom, które według Napoleona Hilla są najczęstszym powodem porażek. Oto te cechy:

Przywództwo... motyw towarzyszący nam od czasów biblijnych, aż po dzień dzisiejszy. Co tak niezwykłego czyni człowieka przywódcą i czy rzeczywiście jest to coś niezwykłego?

Kiedy po raz pierwszy usłyszałem od Roberta Diltsa o idei sponsoringu psychologicznego i zacząłem ją praktycznie stosować, uświadomiłem sobie, że właściwie robię to już od dawna, może nawet od dziecka.

Dzisiaj pokuszę się o scharakteryzowanie 10 najbardziej negatywnych cech menedżera. Bo i ile w czasach pomyślnej koniunktury skutki działania złych liderów nie są zbytnio widoczne, to jednak złe przywództwo w czasie spowolnienia gospodarczego może doprowadzić przedsiębiorstwo na skraj katastrofy.

Wśród liderów zdania na temat okazywania emocji w pracy są podzielone. Jedni twierdzą, że w pracy nie ma miejsca na emocje a wszystkie decyzje powinny być dobrze przemyślane. Są też tacy, którzy uważają, że emocje w pracy odgrywają rolę integralną a nawet równoważną do logicznego myślenia i racjonalności.

Inteligencja emocjonalna to umiejętność radzenia sobie z własnymi emocjami i zdolność rozumienia innych ludzi. Ma ona decydujące znaczenie w kwestii tworzenia dobrych relacji ze swoim otoczeniem i poczucia spełniania się w życiu.

Przeczytałam ostatnio ciekawy artykuł na temat tego, jak do urlopu wypoczynkowego podchodzą polscy menedżerowie. Otóż okazało się, że podchodzą do niego jak pies do jeża! Nie doceniają roli urlopu i nie umieją odpoczywać! Poniżej kilka najważniejszych informacji w pigułce. 

Czy zastanawiałeś się kiedyś nad tym co tak naprawdę sprawia, że ludzie którymi kierujesz chętnie i skutecznie realizują powierzone im zadania? Co powoduje że angażują się w sprawy firmy, są lojalni, odpowiedzialni i samodzielni? Chcę Ci dzisiaj przedstawić 6 prostych zasad wspierających każdego menedżera w skutecznym kierowaniu ludźmi.

Ludzie interpretują przywództwo bardzo niejednolicie, odwołując się do różnych przykładów religijnych, politycznych i wojskowych, ale jest  jeden spójny pogląd, że przywódcami się stajemy wtedy, gdy ludzie akceptują nasze przewodnictwo i "idą za nami".