zarządzanie ukierunkowane na efekty. Do napisania artykułu zainspirował mnie komentarz mojego Przyjaciela, menedżera z kilkunastoletnim stażem w korporacjach do sytuacji, jaka wydarzyła się podczas szkolenia, którego był uczestnikiem.
Przywództwo to trudna sztuka, której można się nauczyć – przynajmniej w teorii. Ale jak to zrobić i kto ma większe szanse na zostanie liderem?...
zarządzanie ukierunkowane na efekty. Do napisania artykułu zainspirował mnie komentarz mojego Przyjaciela, menedżera z kilkunastoletnim stażem w korporacjach do sytuacji, jaka wydarzyła się podczas szkolenia, którego był uczestnikiem.
Zastanawiasz się jak możesz być bardziej skuteczny jako lider? Jak możesz zwiększyć efektywność swojego zespołu, którym kierujesz, by osiągnąć cele organizacji? Jak zmotywować Twoich podwładnych do większej produktywności w działaniu?
„Nie można już zadowalać się rynkiem, jaki jest, nie można już traktować sprzedaży jako sposobu na upchnięcie nabywcom, co tylko dany biznes produkuje. Trzeba kreować klientelę i rynki świadomą i systematyczną pracą.” Peter F. Drucker
Kilka cennych rad specjalistki z zakresu negocjacji i rozwiązywania konfliktów, które pokazują podstawową wiedzę pozwalającą na lepsze radzenie sobie z pojawiającymi się u nas konfliktami na jakimkolwiek szczeblu.
Kierownik, czyli z angielskiego manager, menager lub menedżer. Dla wielu ludzi stanowisko kierownika to wymarzona praca. Czy każdy się nadaje na kierownika? Jakie role pełni kierownik?
Wiele szkół uwodzenia mówi o podziale na samce alfa - przywódców i na bety - cala resztę, wzorując to na tradycyjnych podziałach stadnych. często dodają przy tym alfę jako tego najsilniejszego, najodważniejszego, etc. Jedna rzeczą, której zapominają dodać, jest fakt, że stanowi to duże uproszczenie.
Jan Kochanowski w swojej twórczości pisał cyt. „ Nie szata zdobi człowieka (…)”, ale czy w obecnych czasach a szczególnie w biznesie to się sprawdza? Sposób mówienia i zawarte w komunikacie treści tylko w jednej trzeciej wpływają na nasz wizerunek. Znacznie większy wpływ na ocenę naszej osoby ma wizerunek zewnętrzny – czyli wygląd, nasza postawa, savoir vivre.
Pojęcia zarządzania i przywództwa często, dość błędnie traktowane są jako tożsame i używane zamiennie. W rzeczywistości jednak różnice między nimi są znaczące.
„Współczynnik inteligencji i umiejętności techniczne są ważne, ale inteligencja emocjonalna to warunek sine qua non dobrego przywództwa.” Daniel Goleman
