W swojej pracy zawodowej spotykam się z menadżerami z różnych poziomów organizacji, którzy w większości deklarują wielkie znaczenie efektywnego funkcjonowania zespołów. Z pozoru wszystko wydaje się właściwe - lider, który chce posiadać zgrany zespół pracujący dla organizacji...
Poniżej przedstawiam listę kilku kluczowych elementów, których wdrożenie w codzienne działania powinno przełożyć się na lepsze wyniki sprzedaży. Co możesz zrobić będąc menedżerem, aby podnieść wydajność swojego zespołu?
System zarządzania produkcją (ang. Manufacturing Execution System – MES) to zestaw narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. Dane zebrane z linii produkcyjnych są przetwarzane w czasie rzeczywistym i przekazywane do systemów biznesowych.
Asertywność to umiejętność, którą powinien posiadać każdy dobry manager. Jest ona niezbędna do normalnego funkcjonowania w tych segmentach rynku, które wymagają od kierowników szczególnej samokontroli.
Każda grupa potrzebuje swojego przywódcy i wcale nie musi to być formalny szef. Lider to osoba, która potrafi wpływać na zachowanie zespołu, ale tylko pod warunkiem, że grupa mu na to pozwala. Liderowanie to przewodzenie innym w taki sposób by sami chcieli w tym uczestniczyć.
Artykuł poświęcony inteligencji emojonalnej i jej wpływu na przwództwo. Czym jest inteligencja emocjonalna i jak ją badać oraz to czy onteligencji emocjonalnej można się nauczy.
Czas, gdy ma się chwilę oddechu jednak ma sens ;). Cały dzień robię sobie to na co mam akurat ochotę i jakoś tam samo pewne rzeczy, które długo czekały na swoją kolej się powoli dzieją.
Zarządzanie, kierowanie, budowanie – jednym słowem dobra strategia by przetrwać na rynku. Jak ją napisać? Jakie elementy powinna zawierać?
Architektura portfolio to strategia opisująca, jak marki, submarki, oferty, którymi firma działa na rynku są ze sobą powiązane i zależne. To podział zadań, ról i opis pozycjonowania marki. Dlaczego tak trudno zbudować efektywne portfolio ofertowe?
Jeżeli w firmie występuje kilka ofert, możemy mówić o architekturze portfolio ofertowego. Dzięki zarządzaniu portfolio marek i ofert firmy mogą budować i wykorzystywać synergie, efektywnie inwestować w najlepsze oferty oraz rozwijać nowe atrakcyjne nisze rynkowe.
