Zarządzanie Firmą

Jakie cechy, według Ciebie, powinien posiadać dobry i profesjonalny menadżer? Wielu z Was zapewne odpowiedziałoby, że najważniejszą cechą jest oczywiście dobre zarządzanie ludźmi. Czy aby to jest jedyna i najważniejsza cecha? 

Asertywność to umiejętność, którą powinien posiadać każdy dobry manager. Jest ona niezbędna do normalnego funkcjonowania w tych segmentach rynku, które wymagają od kierowników szczególnej samokontroli. 

Rokrocznie bankrutują setki a może i tysiące firm w Polsce nie z powodu dekoniunktury, złego biznes planu czy na skutek pojawienia się silnej konkurencji, ale z powodu nieodzyskanych własnych należności.

Niektórzy managerzy nie posiadają żadnego konkretnego wykształcenia w kierunku, na którym pracują. Czy takie osoby potrafią zmotywować swoich pracowników? Czy umiejętność motywowania wiąże się z wykształceniem, czy jest ono niezależne od tego czynnika? 

Metoda ta polega na tym, że najpierw należy wyodrębnić określone kroki procesu, wręcz pojedyncze operacje lub stanowiska. Identyfikuje się wejścia do danego procesu, oraz określa jego właściwe parametry.

Zarządzanie zasobami ludzkimi, to termin odnoszący się do funkcji zarządzania personelem. Chodzi tu przede wszystkim o metody kierowania ludźmi, czyli najcenniejszym kapitałem każdej z firm.

Marketing produktów i usług jest, przy dużej konkurencji, tak istotną rzeczą, że nie sposób go zignorować. Wielkie bilboardy i reklamy w mediach pochłaniają ogromne koszty i nie w każdym przypadku są skuteczne.

Żadna firma nie żyje w próżni. Każde przedsiębiorstwo ma partnerów strategicznych, kontrahentów i klientów. W dużej mierze to od klientów zależy los firmy – to, ile kupują i jak często, przesądza o obrotach, a co za tym idzie, także o zyskach firmy.

Systemy zarządzania jakością pełnią kluczową rolę w każdej organizacji. Co ważne nie jest istotna wielkość przedsiębiorstwa ani jego charakter. Systemy zarządzania jakością są bowiem przydatne w każdej firmie. Ich zadaniem jest porządkowanie zachowań pracowników i zachodzących procedur w firmie.

W firmie, w której pracuje więcej niż dziesięć osób, w której następuje częsta rotacja pracowników, gdzie każde ze stanowisk pracy wyposażone jest w jeden komputer, a tak naprawdę konkretne osoby potrzebują korzystać nawet z dwóch lub trzech, bardzo łatwo o „bałagan”.