zarządzanie

Czas powrócić do identyfikowania kolejnych “pułapek informatycznych” czychających na przedsiębiorców. W poprzednim artykule skupiłem się na wsparciu technicznym, teraz pora wziąść pod lupę oprogramowanie działające w firmie.

Kilka lat temu na stworzenie profesjonalnego serwisu internetowego stać było tylko nielicznych, ponieważ takie zlecenie wiązało się z wydaniem od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy złotych na start. Inaczej wyglądała sytuacja jeśli ktoś sam potrafił tworzyć strony www, ....

Są wygodne, nie zajmują miejsca, można z korzystać niemal wszędzie – czytać lub słuchać książek, ulubionej prasy z każdej dziedziny, kursów językowych czy nawet bajek dla dzieci. To wszystko oczywiście taniej niż tytuły dostępne w kiosku, czy księgarni. Dlaczego tak jest i dlaczego taka forma zdobywania wiedzy i informacji zyskuje sobie coraz większa popularność?

Piękna ale samotna. Zadbana i elegancka, ale zimna i nieprzystępna. Wyzbyta uczuć, a kobiecość traktująca jako balast. Taki stereotyp kobiety menedżera utrwalony został w zbiorowej świadomości dzięki mediom. Jak jednak naprawdę jest kobieta menedżer?

Coaching - zjawisko coraz bardziej popularne na polskim rynku, nowy styl zarządzania na miarę XXI wieku. Jest to zagadnienie na tyle obszerne, że trudna jest pełna anliza istoty tego procesu. Na czym więc polega coachingm, szczególnei w wykonaniu menedżera?

W Polsce powstaje coraz więcej firm. Już teraz liczba samozatrudnionych od 2012 roku wzrosła o ponad 30%. Wiele osób dopiero planuje założenie działalności gospodarczej, a to wiąże się z dużą potrzebą powstawania aplikacji i systemów pozwalających na sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem i kontrolę efektywności działań. Jak zarządzać i planować, by odnieść sukces?

Wraz z rozwojem procesów zakupowych w przedsiębiorstwach zmianie uległa również rola kupców, od których wymaga się szerszych kompetencji. Niegdyś tak działy zakupowe, jak i osoby w nich pracujące były traktowane marginalnie, a do kompetencji i doświadczenia kupców nie przywiązywano większej wagi. 

Gdy firmama wiele marek, może precyzyjnie kierować oferty do segmentów klientów. Jeżeli ma ich za dużo, rodzą się kłopoty w zarządzaniu skomplikowanym portfelem. Ile marek powinno być w portfelu i jak zmaksymalizować korzyści z ich posiadania?

Doradztwo biznesowe jest dziś prężną dziedziną współczesnej gospodarki. Firmy zdając sobie sprawę z własnych ograniczeń korzystają coraz chętniej z tego typu rozwiązań. Mają one na celu podnieść efektywność procesów.

Rozszerzanie marki to wykorzystanie wizerunku silnej marki, do budowania pozycji i reputacji innej grupy asortymentów. Dlaczego takie zarządzanie ofertą nie zawsze kończy się sukcesem? Jak przeprowadzić proces rozwijania portfolio ofertowego?