zarządzanie

Rozszerzanie marki to wykorzystanie wizerunku silnej marki, do budowania pozycji i reputacji innej grupy asortymentów. Dlaczego takie zarządzanie ofertą nie zawsze kończy się sukcesem? Jak przeprowadzić proces rozwijania portfolio ofertowego?

Zmiany są motorem rozwoju. W myśl słów Sokratesa „Wiem, że nic nie wiem” – im większą posiadamy wiedzę, tym bardziej jej łakniemy. Owemu samodoskonaleniu zawsze towarzyszy zmiana. 

Przewaga konkurencyjna jest często wynikiem wykreowania i skutecznego wprowadzenia na rynek nowych produktów i ofert. Odpowiedź na pytanie, pod jaką marką wprowadzać nową ofertę, może być kluczowa dla sukcesu rynkowego.

                Obecnie na platformach zakupowych polskie przedsiębiorstwa przeprowadzają kilkadziesiąt tysięcy postępowań rocznie, a eksperci przewidują, że w najbliższych latach rynek ten dynamicznie wzrośnie. 

Zredukowali liczbę drukowanej korespondencji co najmniej o połowę, teraz elektronicznie chcą się komunikować ze swoimi oddziałami. To kolejny obszar działalności, który informatyzowany jest w Energetyce Cieplnej Opolszczyzny we współpracy z wrocławską spółką MIS.

Zarządzając portfolio ofert można: maksymalizować zysk (dzięki cenom premium), podnosić wartości firmy (poprzez wzrost i zdobywanie udziałów rynkowych) oraz powiększać potencjał (możliwość rozszerzania oferty na nowe rynki, klientów lub produkty).