Nasi przodkowie wykorzystywali krzemień, my wolimy metale i tworzywa sztuczne. Czy to znaczy, że krzemień nie nadaje się do tworzenia narzędzi? Nie, zwiększyły się nasze wymagania i przestał nam zwyczajnie wystarczać. Tak samo dzieje się z innymi zagadnieniami, jak na przykład z teoriami fizycznymi, czy rozwiązaniami stosowanymi w logistyce.
Japończycy słyną z wielu odmienności, wynikających przede wszystkim z ich kultury. Jednym z najbardziej znanych jest szczególny sposób zarządzania, stworzony przez Toyotę, a który okazał się niezwykle skutecznym, czego dowodem są sukcesy tej firmy. Na czym polega wyjątkowość tego systemu?
Mieszkańcy Japonii słyną ze swojego wyjątkowego podejścia do bardzo wielu spraw. Jedną z takich jest tytułowy kaizen. Filozofia zarządzania, zaczerpnięta wprost z filozofii życia, mogła powstać jedynie w Azji. Na czym polega ten sposób biznesowego postępowania?
W historii ludzkości znaleźć można liczne przykłady na to, że wielcy ludzie potrafili osiągnąć swoje zamiary dzięki bardzo prostej metodzie. Umieli pokazać ludziom cel, do którego warto dążyć. Dziś podobne założenia realizuje się dzięki metodzie MBO (Managment by Objectives – zarządzanie przez cele).
Rosnąca liczba zadań realizowanych w terenie to dodatkowa potrzeba optymalizacji kosztów związanych z koordynacją oraz kontrolą pracy wykonywanej przez zdalnych pracowników. W sprawnym zarządzaniu firmą mają pomóc aplikacje webowe i mobilne oparte na koncepcji Field Service Management.
W Polsce powstaje coraz więcej firm. Już teraz liczba samozatrudnionych od 2012 roku wzrosła o ponad 30%. Wiele osób dopiero planuje założenie działalności gospodarczej, a to wiąże się z dużą potrzebą powstawania aplikacji i systemów pozwalających na sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem i kontrolę efektywności działań. Jak zarządzać i planować, by odnieść sukces?
Tak się składa, że akurat trwają rekolekcję wielkopostne; byłem, słuchałem i anegdota trafiła mi się idealna. Pewnemu człowiekowi dobrze obrodziło pole, jednak by cały ten plon przetransportować...
Nareszcie!! To, o czym od dawna myślałem, potem coraz głośniej mówiłem, aż w końcu byłem tego pewny, UZYSKAŁO pozytywne POTWIERDZENIE w badaniach. Dwadzieścia lat badań (link) potwierdza: WARTO BYĆ WREDNYM SZEFEM!
Zarządzanie ryzykiem biznesowym i "prywatnym" niejedno ma imię. Ot, choćby ryzyko...z kosmosu !
Muda to nic innego jak po prostu marnotrawstwo. W systemie Lead Man terminem tym określa się wszystkie czynności, które zużywają zasoby, a zgodnie z rozumowaniem klienta nie dodają produktowi żadnych wartości. Muda należy do elementu 3M – Muda, Mura, Muri czyli: marnotrawstwo, nierównomierność i przeciążenie.
