Zarządzanie Firmą

Przygotowując się do wyposażania biura zawsze stajemy przed niemałym dylematem. Zależy nam na tym, aby nie zabrakło w nim niczego, co mogłoby się nam przydać, mamy jednak również świadomość tego, że nasze możliwości finansowe są ograniczone. 

Wielokrotnie w ostatnim czasie można czytać o systemach monitorowania GPS pojazdów, które służą przede wszystkim kontroli trasy przemieszczania się pracownika w firmie, np. budowlanej. Zarządzanie flotą jest rozwiązanym również w samochodach prywatnych, jednak rzadziej. 

Firmowy budżet to wypadkowa wielu elementów. Zaczynając od utrzymania jakości usług na odpowiednim poziomie, zarządzający muszą też zadbać o odpowiednie zbalansowanie finansów. Większości kosztów niestety nie da się uniknąć, ale przy odrobinie wysiłku można wygenerować oszczędności.

Istnieje wyjątkowo długa lista przyczyn, które powstrzymują nas przed podjęciem decyzji o założeniu własnej firmy, gdybyśmy jednak chcieli wskazać ta, która pojawia się najczęściej, z całą pewnością byłby to lęk przed dużymi kosztami związanymi z prowadzeniem przedsiębiorstwa

Obecnie strategia przedsiębiorstwa w głównej mierze określa, w jaki sposób firma realizuje swoje zasadnicze cele i zadania. Podstawowym założeniem takiej działalności jest dążenie do utrzymania się na rynku oraz rozwijanie swojej działalności.

Coraz więcej przedsiębiorstw chcących utrzymać konkurencyjność na rynku decyduje się na korzystanie z usług firm outsourcingowych. Tego typu wsparcie zewnętrzne najczęściej obejmuje działy księgowe, IT oraz HR. Pomocy sił zewnętrznych partnerów zaczynają szukać również działy handlowe.

Czy można się rozwijać stojąc w miejscu? Nie - rozwój z zasady wymaga wprowadzania zmian i ciągłego śledzenia nowości branżowych. Dostęp on-line do danych księgowych jest jednym z ważniejszych trendów w obszarze komunikacji między księgowym i przedsiębiorcą. Daje wiele możliwości i pozwala na rozwój prowadzonej działalności.

Obserwacje i badania prowadzone w przedsiębiorstwach w Polsce, wprowadzających zmiany, doprowadziły mnie do wniosku, że na drodze do powodzenia wdrożenia zmian stoi pięć bardzo istotnych barier.

Każdy menadżer powinien umieć właściwie prowadzić podlegający mu zespół. Często okazuje się to jednak dużym wyzwaniem. Istnieją jednak narzędzia, które pozwalają usprawnić procesy zarządzania w przedsiębiorstwie i tym samym lepiej kontrolować postępy prac.

Utarło się w Polsce przekonanie, że termin „restrukturyzacja” wiąże się z czymś negatywnym dla przedsiębiorstw i najczęściej jest kojarzone ze sprzedażą firmy lub likwidacją nierentownie funkcjonujących w niej działów.