Przykładem może być np. z góry określona data rozpoczęcia kampanii reklamowej, która determinuje rozpoczęcie wykonania innych zadań. Do uwzględnienia w harmonogramie tak ważnych dla projektu terminów służą ograniczenia zadań, które domyślnie dla każdego zadania ustawione są na „jak najwcześniej”. Oprócz powyższego ograniczenia w programie MS Project znajduje się jeszcze sześć innych typów ograniczeń:
- Rozpocznij nie wcześniej niż (RNWN) – jest to umiarkowane ograniczenie określające najwcześniejszy, możliwy termin rozpoczęcia zadania
- Zakończ nie wcześniej niż (ZNWN) – jest to umiarkowane ograniczenie określające najwcześniejszy termin ukończenia zadania
- Rozpocznij nie później niż (RNPN) – jest to ograniczenie umiarkowane określające najpóźniejszy termin, w którym zadanie może zostać rozpoczęte
- Zakończ nie później niż (ZNPN) – jest to ograniczenie umiarkowane wskazujące najpóźniejszy, możliwy termin zakończenia zadania
- Musi rozpocząć się (MRS) – jest to sztywne ograniczenie narzucające konkretny termin rozpoczęcia zadania. Wszystkie inne wymagania harmonogramu wobec zadań, wynikające z zależności między nimi stają się drugorzędne
- Musi zakończyć się (MZS) – jest to ograniczenie sztywne narzucające konkretny termin zakończenia zadania. Podobnie jak w ograniczeniu MRS, inne wymagania harmonogramu wobec zadań, wynikające z zależności między nimi stają się drugorzędne.
