Właściwie, to utrudnia organizację pracy, ponieważ w miejscu pracy, na miejscu, nie ma się odpowiednich pracowników, z którymi można na przykład na bieżąco pracować i wydawać im polecenia. Zatem pojawia się potrzeba zatrudniania pracownika lub pracowników.
To, w jaki sposób pracownik zostanie zatrudniony, to znaczy na jakiej zasadzie, zależy już wyłącznie od pracodawcy. Jest kilka sposobów na zawieranie umów. Najpopularniejszą z nich jest oczywiście umowa o pracę, jednakże małe przedsiębiorstwa coraz częściej unikają tego typu zatrudnienia z powodów bardzo przyziemnych – bo finansowych.
Pracodawca, zatrudniając pracownika na umowę o pracę, jest obciążony wysokimi kosztami, takimi jak opłacanie za niego składek ZUS, nadawanie urlopów, dodatków, zwolnień lekarskich i wielu innych. Najczęściej więc decydują się na inny sposób zatrudnienia. Popularnymi metodami zatrudnienia jest umowa o dzieło lub umowa zlecenie. Przy tej drugiej pracodawca odprowadza tylko ubezpieczenie zdrowotne, a przy pierwszej nic.
Jest więc to dla niego bardzo atrakcyjna metoda zatrudnienia. Często kusi również pracownika, ponieważ oferuje się mu wyższą pensję. Interesującym sposobem na zatrudnienie jest również założenie jednoosobowej działalności gospodarczej. Wtedy i pracownik ma korzystną umowę, ponieważ odprowadza sobie składki na ubezpieczenie zdrowotne i społeczne i pracodawca, ponieważ w legalny sposób ma pracownika w trybie business to business.
Jest wiele sposobów na zatrudnienie pracownika. Jednakże, gdy się go już zatrudni, należy nim w jakiś konkretny sposób zarządzać. Gdy jest jeden – nie ma problemu, ale gdy pojawia się ich więcej, zaczyna to być nieco skomplikowane. Zarządzanie kadrami powinno się odbywać regularnie i rzetelnie tak, aby zmaksymalizować wydajność pracownika i dzięki temu zwiększyć obroty swojej firmy. Obecnie na rynku istnieje dość duża ilość oprogramowania ERP, czyli takiego, który będzie zarządzał zasobami przedsiębiorstwa.
Takie programy mogą w skuteczny sposób przyspieszyć i zorganizować owocne zarządzanie pracownikami i całą firmą. Należy się zastanowić, czy takie programy są potrzebne. Możliwe, że nie i że pracodawca sam sobie z tym poradzi, ale należy zauważyć, że każdy planuje, że jego firma, prędzej, czy później, będzie się dynamicznie rozwijać. W takiej sytuacji zaczyna to być niezbędne.
