Przez ponad dwie dekady pracy w obszarze twardego HR i audytów operacyjnych, regularnie obserwuję w salach konferencyjnych ten sam niebezpieczny schemat. Kiedy kluczowy pracownik składa wypowiedzenie, zarząd z reguły akceptuje to z chłodnym pragmatyzmem. Pada polecenie: "Dajcie ogłoszenie na portal, zrekrutujemy kogoś nowego". W wyobraźni dyrektora finansowego koszt tej operacji zamyka się w fakturze za publikację oferty pracy i ewentualnej prowizji dla agencji headhunterskiej.
Rewolucja Agile, pierwotnie zarezerwowana dla świata IT, zyskuje nowe znaczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Agile HR nie jest już tylko modnym hasłem, ale staje się kluczowym elementem w adaptacyjnych strategiach firm. Wprowadzając zwinność do codziennej pracy HR, organizacje zyskują unikalną szansę na przekształcenie zarządzania talentami. Metodyka ta oferuje nowe perspektywy na adaptację, ciągłe uczenie się i rozwoju, odpowiadając na szybko zmieniające się potrzeby rynku pracy.
Jak każdy proces, tak samo proces rekrutacyjny wymaga optymalizacji. Ciężko sobie wyobrazić sytuację w której pierwszy przygotowany przez nas proces jest tym właściwym
Wiele badań wskazuje na wymierne korzyści, które można osiągnąć inwestując w morale pracowników firmy. Zgrany zespół, nie tylko jest bardziej przywiązany i lojalny wobec swojego pracodawcy, ale również lepiej sobie radzi z rozwiązywaniem konfliktów wewnątrz grupy.
Przeprowadziliśmy badanie na próbie 600 polskich przedsiębiorstw z pytaniami dotyczącymi korzystania z outsourcingu oraz problemów i korzyści z tego wynikających. Badanie prowadzone było przez 90 dni i obejmowało swoim zasięgiem wszystkie regiony i branże.
Jesteś wybitnym managerem lub po prostu specjalistą w swojej dziedzinie. Skupiasz się tylko na poważnych ofertach pracy. Na rozmowie kwalifikacyjnej w jednej z najpotężniejszych firm, rekruter każe Ci odgrywać scenkę, jak w dziecięcym teatrzyku. Czy to jakiś żart? Spokojnie, to Assessment Center.
Zarządzanie ludźmi nie jest sprawą prostą. O tym jak swoją pracę wykonywać w sposób odpowiedni czytajcie w artykule poniżej. Lektura dla wszystkich managerów.
Model kompetencyjny jest tym, co pozwala zintegrować obszar zarządzania personelem ze strategią biznesową firmy. Określa on najbardziej pożądane, z punktu widzenia strategii firmy, kompetencje pracowników, przy czym rozumiane są one jako wiedza i umiejętności przejawiające się w zachowaniu zatrudnionych.
Pewne rzeczy należy regularnie kontrolować i ulepszać. Regularnie (lub prawie regularnie) chodzimy do lekarza i oddajemy samochód do przeglądu. Dzięki temu można zauważyć i wyeliminować problemy, jeszcze zanim te staną się bardzo wyraziste. Coraz częściej po profilaktykę sięgają także pracodawcy.
Jest to artykuł z serii "Pytania do eksperta". Czytelnicy zadają pytania, a specjalista, w tym przypadku - trener kariery i sprzedaży udziela odpowiedzi.
Pytanie od czytelniczki, która właśnie ukończyła studia na kierunku finanse i pyta, jak rozpocząć pracę w zawodzie handlowca.
