Chciałabym, abyśmy spojrzeli na efektywność finansową w nieco szerszym świetle, niż w aspekcie matematyki finansowej na poziomie wyższych szkół ekonomicznych. Ponieważ zarządzanie finansami wspiera głównie planowanie i realizację celów biznesowych, zastanówmy się jak odnieść efektywność finansową do praktyki prowadzenia biznesu.
Zgrabne, gospodarne, dobrze wykorzystane
Podejdźmy więc do tematu praktycznie. Efektywność finansowa to takie zgrabne określenie, które kojarzy się z gospodarnością, wydolnością i dobrym wykorzystaniem posiadanych środków. Czy efektywność finansowa to tylko dobry przepływ gotówki, brak długów, posiadanie zasobów na pokrycie bieżących zobowiązań i wolnych środków na inwestycje? To dużo szersze określenie. Można objąć nim wiele aspektów życia organizacji. W każdej firmie powinno być miejsce na doskonalenie zarządzania procesami biznesowymi, które wpływają na zwiększanie efektywności finansowej: poczynając od efektywnej zaopatrzenia, logistyki, efektywnej organizacji produkcji, usług, poszczególnych działów i procesów, na efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi, wiedzą i przepływem informacji kończąc. Skuteczne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem jest też jednym z elementów pozwalających na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej na rynku.
Efektywność finansowa, a praktyka biznesu
Istnieją sprawdzone metody badania rentowności firmy, czy liczenia opłacalności inwestycji, ale tylko spójne podejście całej organizacji do planowania celów strategicznych, budżetu, inwestycji i codzienna kontrola zgodności tych działań w praktyce codziennego życia firmy pozwoli na osiągnięcie maksymalnej efektywności finansowej przedsiębiorstwa.
Efektywność finansowa, której uczy się na studiach to finansowe wzory. Praktyka codziennej działalności małych i średnich przedsiębiorstw pokazuje jednak, że planowanie, prognozowanie i profilaktykę finansową stosuje nie więcej niż ok. 5% przedsiębiorców. Tak naprawdę, wśród tych najmniejszych firm, do których również zalicza się samodzielną działalność gospodarczą, liczba ta niepokojąco zbliża się do zera.
Efektywność zarządzania firmą zależy od wiedzy, doświadczenia i umiejętności jej menedżerów. Wizja rozwoju biznesu i kierunków rozwoju rynku prowadzi do opracowania koncepcji celów strategicznych. Problemy firmy zaczynają się już wtedy, gdy firmie brakuje kreatywnych i przewidujących menadżerów. Zarządzanie finansową płynnością przedsiębiorstwa nie jest wiedzą, którą można zdobyć szkoląc się na najlepszych uniwersytetach i studiując w najlepszych nawet uczelniach finansowych świata. To połączenie wiedzy i doświadczenia, prób i błędów, to praktyka sukcesów i porażek biznesowych, którą weryfikuje tylko życie i kondycja finansowa zarządzanego przedsiębiorstwa.
Zgrabne, gospodarne, dobrze wykorzystane
Podejdźmy więc do tematu praktycznie. Efektywność finansowa to takie zgrabne określenie, które kojarzy się z gospodarnością, wydolnością i dobrym wykorzystaniem posiadanych środków. Czy efektywność finansowa to tylko dobry przepływ gotówki, brak długów, posiadanie zasobów na pokrycie bieżących zobowiązań i wolnych środków na inwestycje? To dużo szersze określenie. Można objąć nim wiele aspektów życia organizacji. W każdej firmie powinno być miejsce na doskonalenie zarządzania procesami biznesowymi, które wpływają na zwiększanie efektywności finansowej: poczynając od efektywnej zaopatrzenia, logistyki, efektywnej organizacji produkcji, usług, poszczególnych działów i procesów, na efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi, wiedzą i przepływem informacji kończąc. Skuteczne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem jest też jednym z elementów pozwalających na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej na rynku.
Efektywność finansowa, a praktyka biznesu
Istnieją sprawdzone metody badania rentowności firmy, czy liczenia opłacalności inwestycji, ale tylko spójne podejście całej organizacji do planowania celów strategicznych, budżetu, inwestycji i codzienna kontrola zgodności tych działań w praktyce codziennego życia firmy pozwoli na osiągnięcie maksymalnej efektywności finansowej przedsiębiorstwa.
Efektywność finansowa, której uczy się na studiach to finansowe wzory. Praktyka codziennej działalności małych i średnich przedsiębiorstw pokazuje jednak, że planowanie, prognozowanie i profilaktykę finansową stosuje nie więcej niż ok. 5% przedsiębiorców. Tak naprawdę, wśród tych najmniejszych firm, do których również zalicza się samodzielną działalność gospodarczą, liczba ta niepokojąco zbliża się do zera.
Efektywność zarządzania firmą zależy od wiedzy, doświadczenia i umiejętności jej menedżerów. Wizja rozwoju biznesu i kierunków rozwoju rynku prowadzi do opracowania koncepcji celów strategicznych. Problemy firmy zaczynają się już wtedy, gdy firmie brakuje kreatywnych i przewidujących menadżerów. Zarządzanie finansową płynnością przedsiębiorstwa nie jest wiedzą, którą można zdobyć szkoląc się na najlepszych uniwersytetach i studiując w najlepszych nawet uczelniach finansowych świata. To połączenie wiedzy i doświadczenia, prób i błędów, to praktyka sukcesów i porażek biznesowych, którą weryfikuje tylko życie i kondycja finansowa zarządzanego przedsiębiorstwa.
Licencja: Creative Commons
