Na pytanie, czy inwestycja jest racjonalna pod względem technicznym, prawnym, ekonomicznym i środowiskowym, odpowiadają specjalistyczne analizy wykonalności typu due diligence i feasibility study. Takich odpowiedzi potrzebują zarówno inwestorzy, jak i instytucje finansujące przedsięwzięcia. - W kryzysie wielokrotnie przelicza się każdą inwestowaną złotówkę. Dlatego bardzo ważne są szczegółowe opracowania analityczne, wykorzystujące teorię podejmowania decyzji i zakładające różne warianty realizacji przedsięwzięcia - mówi Jarosław Konior z zarządu PM Group Polska.
Doświadczenie pokazuje, że niewielkie zwiększenie czasu i nakładów na przygotowanie inwestycji skutkuje dużymi oszczędnościami na etapie realizacji. - Wzrost budżetów inwestycyjnych na analizy wykonalności o jeden procent może się przełożyć na zmniejszenie kosztów realizacji nawet o kilkanaście procent - oblicza Jarosław Konior. Najlepiej zjawisko to oddaje krzywa-S, znane narzędzie do kontroli kosztów przedsiewzięć budowlanych. Kształt krzywej to obraz narastających nakładów w czasie realizacji inwestycji. Jest ona relatywnie płaska w początkowej i końcowej fazie, a stroma w trakcie realizacji. - To, jak wysoko urosną koszty wykonawcze, zależy od racjonalnego przygotowania i przemyślenia inwestycji. Można powiedzieć, że profesjonalne analizy wykonalności spłaszczają krzywą S - dodaje członek zarządu PM Group Polska.
Firma między innymi na potrzeby zagranicznych inwestorów buduje wielokryterialne modele decyzyjne. W oparciu o nie koncerny decydują, czy będą budować w Polsce fabryki, biurowce lub osiedla mieszkaniowe. Analizy są też wykorzystywane do badania rozwoju istniejących obiektów oraz szukania nowych funkcji dla nieruchomości, czy działek. - Wskazujemy wszelkie możliwe ścieżki postępowania. Jednak rekomendacje oparte są o najważniejsze kryteria wskazane przez inwestora - wyjaśnia Edyta Jabłońska, kierownik Działu Analiz i Konsultingu Techniczno-Finansowego w PM Group Polska. Opracowując analizy typu feasibility study i due diligence, wykorzystuje się na przykład popularną analizę SWOT, definiując mocne i słabe strony przedsięwzięcia oraz jego szanse i zagrożenia. W PM Group Polska do analizy racjonalności inwestycji stosuje się też prostą technikę wyznaczenia mini-maxowej strategii opłacalności inwestowania. Analiza SPACE wskazuje z kolei intensywność i kierunki rozwoju projektu w zależności od założonych kryteriów decyzyjnych. Model decyzyjny budowany jest w rachunku macierzowym, w którym ważone są poszczególne cechy danej nieruchomości, gruntu, czy inwestycji. Wynik analizy to prezentacja racjonalnej realizacji przedsięwzięcia oraz rozwiązania wariantowe. W analizach bada się też wrażliwość planowanego przedsięwzięcia na zmiany. - Doświadczenie pokazuje, że analizy typu feasibility study koncentrują się na inwestycji, dla której szuka się najbardziej korzystnej lokalizacji pod względem technicznym, ekonomicznym, prawnym i środowiskowym. W due diligence inwestorzy oczekują takiej analizy, ale dla konkretnej nieruchomości. Wskazujemy potencjał gruntu, czy obiektu oraz sprawdzamy racjonalność projektowanego zagospodarowania - wyjaśnia Edyta Jabłońska. Badanie due diligence nieruchomości stanowi na przykład podstawę do podjęcia decyzji o zakupie nieruchomości. Jest to dokument, bez którego potencjalni inwestorzy nie powinni podejmować decyzji o zakupie, a instytucje finansowe nie zaakceptują finansowania transakcji.
By uporządkować oczekiwania inwestorów, PM Group Polska zdecydował się na wprowadzenie certyfikacji dla poszczególnych rodzajów usług analitycznych, również w wersji anglojęzycznej. - Ułatwia to współpracę z inwestorami i określa, jak szerokiej analizy oczekuje klient - mówi kierownik Działu Analiz i Konsultingu Techniczno-Finansowego w PM Group Polska. Zakres opracowania oraz szczegółowość poszczególnych elementów analiz wykonalności zależy od złożoności i specyfiki planowanych przedsięwzięć, celu sporządzania opracowania oraz indywidualnych oczekiwań zleceniodawcy.
Przykładowa krzywa-S
NAKŁADY INWESTYCYJNE
CZAS REALIZACJI PROCESU INWESTYCYJNEGO
Informacje o PM Group Polska
PM Group jest międzynarodową firmą architektoniczną, zarządzającą realizacją inwestycjami i zajmującą się doradztwem technicznym dla sektora prywatnego i publicznego. Firma powstała w Irlandii, a obecnie posiada biura na wszystkich kontynentach. Na całym świecie zatrudnia blisko 1800 osób. W rodzimej Irlandii jest największą firmą inżynierską i liderem w zakresie projektowania i zarządzania inwestycjami w sektorze farmaceutycznym i biotechnologicznym. Polska siedziba firmy znajduje się we Wrocławiu, ale spółka prowadzi także biura w Warszawie, Łodzi, Szczecinie i Krakowie. Polski oddział PM Group zatrudnia około 270 inżynierów i architektów.
Do klientów PM Group z sektora prywatnego należą m.in. DELL, 3M, LG, NSK Steering Systems, Electrolux, AB Foods, Autoliv, Funai, Procter & Gamble, Colgate-Palmolive, PF Anpharm SA, Cargill, Cadbury Wedel, Unilever, McCain Poland i Oriflame Cosmetics. W ramach projektów realizowanych w sektorze publicznym firma współpracuje m.in. z Uniwersytetem Jagiellońskim, Uniwersytetem Mikołaja Kopernika w Toruniu, Lotniskiem im. Mikołaja Kopernika we Wrocławiu, GDDKiA w Opolu, Urzędami Miast Wrocławia, Legnicy, Poznania, Szczecina i Jeleniej Góry, MPWiK w Krakowie, PWiK w Brzegu, Związkiem Miast i Gmin Dorzecza Parsęty w Karlinie oraz Agencją Rozwoju Regionalnego „Agroreg".
W 2008 roku za dużą dynamikę rozwoju firma otrzymała od Brytyjsko-Polskiej Izby Handlowej nagrodę w kategorii Business Development. Jest też dwukrotnym laureatem Gazeli Biznesu i Dolnośląskiego Certyfikatu Gospodarczego oraz pierwszej nagrody w konkursie Bezpieczna Budowa 2008, organizowanym przez Państwową Inspekcję Pracy i Okręgowe Inspektoraty Pracy.
