Umiejętność przelewania myśli na papier jest ważna nie tylko w szkole. Może przyczynić się do zwiększenia Twojej skuteczności w pracy, kontaktach osobistych, realizacji celów i pasji.
Umiejętność przelewania myśli na papier jest ważna nie tylko w szkole. Może przyczynić się do zwiększenia Twojej skuteczności w pracy, kontaktach osobistych, realizacji celów i pasji.
Kiedy wyrastamy z dziecięcej beztroski coraz mniej radości jest w naszym życiu. Przytłoczeni codziennymi obowiązkami, źle pojmowaną odpowiedzialnością, trudnymi sytuacjami w kontaktach z innymi i zbytnim krytycyzmem wobec siebie samych - coraz rzadziej widzimy uśmiech na swojej twarzy. Czy tak musi być? Oczywiście że nie!
Poczucie własnej wartości inaczej samoocena to coś, co odgrywa bardzo ważną rolę w życiu człowieka, nawet jeśli nie jest świadom tego, czym ono jest i jak się objawia.
Jako, że chcę pogodzić obowiązki (nawet jeśli słodkie) związane z wychowywaniem Gaby (niebawem również syna) i prowadzeniem firmy stosuję na co dzień kilka praktycznych, efektywnych zasad:
Czy Ty też masz czasem chwile, gdy czujesz się jak kipiący wściekłością wulkan? I myślisz: ” zaraz coś złego zrobię mojemu dziecku”.
Jeśli zadajesz sobie czasem pytanie: jak żyć lepiej i efektywniej, to poniższe myśli mogą Ci pomóc znaleźć odpowiedzi na te pytania.Są to moje przemyślenia, spostrzeżenia, które są wynikiem podjętej już przeszło dwa lata temu pracy nad sobą.
Jestem pewna, że mogą być dla Ciebie również przydatne.
Jest kilka najbardziej na świecie znanych i stosowanych wymówek.Mistrzowskie wymówki:Nie mam czasu. Gdybym tylko miała pieniądze (może być - ale na to trzeba mieć pieniądze). No tak, ale nie wszystko zależy od nas.
Ludzie interpretują przywództwo bardzo niejednolicie, odwołując się do różnych przykładów religijnych, politycznych i wojskowych, ale jest jeden spójny pogląd, że przywódcami się stajemy wtedy, gdy ludzie akceptują nasze przewodnictwo i "idą za nami".
Nie ma jednej obowiązującej definicji bycia skutecznym menedżerem. Tak, jak każdy z nas, skuteczni menedżerowie z pewnością różnią się między sobą. Jednak łączy ich coś, co stanowi o źródle ich efektywności. Stosują osiem sprawdzonych praktyk postępowania:
Pełnienie funkcji menedżera wg. Petera Druckera, oprócz tego, że wymaga posiadania pewnych konkretnych umiejętności, oraz dążenia do doskonałości poprzez praktykę i ciągłe uczenie się, związana jest z przyjęciem określonego nastawienia do pełnionej przez menedżera roli.