Kierowników w firmach produkcyjnych - szkolić czy nie szkolić - czy szkolenie biznesowe jest dla każdego? Opowiadamy się zdecydowanie za pierwszą opcją. Dlaczego? W naszym artykule lista powodów dla których, nie tylko w szklanym biurowcu dobrze mieć kompetentnych i wyszkolonych specjalistów...
Mają pod sobą zespół pracowników.
Budują swój autorytet.
Planują.
Osiągają cele firmy poprzez organizowanie pracy innych ludzi.
Informują.
Przekazują polecenia.
Delegują obowiązki.
Koordynują.
Usprawniają pracę.
Klepią po plecach.
Inspirują.
Chwalą.
Ganią.
Zwalniają.
„Gaszą pożary”.
Stoją na środku dwóch okopów w konfliktach.
Szukają rozwiązań.
Wymagają.
Egzekwują.
Kontrolują.
Oceniają.
Zaraz, zaraz, ale.. KTO!?
Menedżerowie?
Czy brygadziści, mistrzowie?
I jedni i drudzy.
Czy to w szklanym biurowcu, czy „w akcji” na hali produkcyjnej.
Bo przecież produkcja to biznes.
Jest tysiąc i jeden powodów, dla których menedżer powinien stale nabywać oraz rozwijać swoje kompetencje.
Jeśli postawimy znak równości między menedżerem, a brygadzistą, to raczej ustępują wątpliwości czy zdecydować się na dla nich na szkolenia czy nie…
Na zakończenie jeszcze coś, co łączy menedżera i kierownika w firmie produkcyjnej, i - co dodatkowo - może rozwiać wątpliwości o ewentualnych decyzjach szkoleniowych.…
…Tak naprawdę zarówno menedżerowie jak i brygadziści mają wpływ na zysk firmy.
Pomnażanie kapitału kompetencyjnego brygadzistów i mistrzów ma przełożenie na efektywność podległych pracowników, którzy, za Stefanem Żeromskim, „kopiują mistrzów, dopóki sami nimi nie zostaną”.
Niech źródło kopii, źródło inspiracji będzie jak najlepsze.
