zarządzanie

                Obecnie na platformach zakupowych polskie przedsiębiorstwa przeprowadzają kilkadziesiąt tysięcy postępowań rocznie, a eksperci przewidują, że w najbliższych latach rynek ten dynamicznie wzrośnie. 

Wraz z rozwojem procesów zakupowych w przedsiębiorstwach zmianie uległa również rola kupców, od których wymaga się szerszych kompetencji. Niegdyś tak działy zakupowe, jak i osoby w nich pracujące były traktowane marginalnie, a do kompetencji i doświadczenia kupców nie przywiązywano większej wagi. 

Doradztwo biznesowe jest dziś prężną dziedziną współczesnej gospodarki. Firmy zdając sobie sprawę z własnych ograniczeń korzystają coraz chętniej z tego typu rozwiązań. Mają one na celu podnieść efektywność procesów.

Coaching - zjawisko coraz bardziej popularne na polskim rynku, nowy styl zarządzania na miarę XXI wieku. Jest to zagadnienie na tyle obszerne, że trudna jest pełna anliza istoty tego procesu. Na czym więc polega coachingm, szczególnei w wykonaniu menedżera?

Piękna ale samotna. Zadbana i elegancka, ale zimna i nieprzystępna. Wyzbyta uczuć, a kobiecość traktująca jako balast. Taki stereotyp kobiety menedżera utrwalony został w zbiorowej świadomości dzięki mediom. Jak jednak naprawdę jest kobieta menedżer?

Zarządzając portfolio ofert można: maksymalizować zysk (dzięki cenom premium), podnosić wartości firmy (poprzez wzrost i zdobywanie udziałów rynkowych) oraz powiększać potencjał (możliwość rozszerzania oferty na nowe rynki, klientów lub produkty).

Przewaga konkurencyjna jest często wynikiem wykreowania i skutecznego wprowadzenia na rynek nowych produktów i ofert. Odpowiedź na pytanie, pod jaką marką wprowadzać nową ofertę, może być kluczowa dla sukcesu rynkowego.

Gdy firmama wiele marek, może precyzyjnie kierować oferty do segmentów klientów. Jeżeli ma ich za dużo, rodzą się kłopoty w zarządzaniu skomplikowanym portfelem. Ile marek powinno być w portfelu i jak zmaksymalizować korzyści z ich posiadania?

Wszystko o rozpoczęciu działania wspólnoty.

Sprawny system obiegu dokumentów w przedsiębiorstwie może przynieść oszczędności czasu pracowników nawet do 40 % (http://www.progmate.pl/pl/news/interview). To niezawodny sposób na poprawę jakości pracy, redukcję kosztów oraz wprowadzenie porządku w dokumentach.