Przewaga konkurencyjna jest często wynikiem wykreowania i skutecznego wprowadzenia na rynek nowych produktów i ofert. Odpowiedź na pytanie, pod jaką marką wprowadzać nową ofertę, może być kluczowa dla sukcesu rynkowego.
Przewaga konkurencyjna jest często wynikiem wykreowania i skutecznego wprowadzenia na rynek nowych produktów i ofert. Odpowiedź na pytanie, pod jaką marką wprowadzać nową ofertę, może być kluczowa dla sukcesu rynkowego.
Dobra strategia marketingowa jest dziś filarem działalności każdej rozwijającej się firmy. Co trzeba w takim razie o niej wiedzieć i kto ją właściwie tworzy?
Najprościej można powiedzieć, że reputacja zależy od relacji z audytorium firmy. Relacje z otoczeniem przekładają się na wizerunek marki a więc i na bezpośrednie wsparcie rynkowe firmy. Siła marki pozwala na budowanie udziałów rynkowych i rentowności całego binzesu.
Najprościej można powiedzieć, że reputacja zależy od relacji z audytorium firmy. Relacje z otoczeniem przekładają się na wizerunek marki a więc i na bezpośrednie wsparcie rynkowe firmy. Siła marki pozwala na budowanie udziałów rynkowych i rentowności całego binzesu.
Punktem wyjścia oraz zakończenia wszelkich działań rynkowych powinna być analiza efektywności. Jedną z perspektyw badania skuteczności działań jest kontroling marki. Tam gdzie marka jest strategicznym zasobem, głównym elementem walki rynkowej, kontroling marki pozwala na optymalizację działań.
Aby można było zarządzać wizerunkiem firmy, potrzebny jest wzorzec, do którego firma ma dążyć. Taki docelowy wizerunek nazywamy tożsamością korporacyjną, albo tożsamością marki. Efektem prac nad wizerunkiem jest instrukcja opisująca nowy docelowy wizerunek marki i elementy, które mają go lansować - księga identyfikacji wizualnej.
Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania marki wspierającej sprzedaż, budującej wysokie marzę, pozwalającej na rozszerzanie na nowe rynki, nowe oferty i nowe grupy klientów. To strategia wyróżnienia na rynku i zarabiania na marce.
Zarządzając portfolio ofert można: maksymalizować zysk (dzięki cenom premium), podnosić wartości firmy (poprzez wzrost i zdobywanie udziałów rynkowych) oraz powiększać potencjał (możliwość rozszerzania oferty na nowe rynki, klientów lub produkty).