marki

Czy domeny pospolite mogą stać się rozpoznawalnymi markami? Czy proste słowa używane każdego dnia mogą stanowić dobre rozwiązanie przy wyborze domeny?

Większość miłośników motoryzacji ma swoje ulubione marki samochodów. Jedni mają to szczęście, że są posiadaczami jednego z jej wybranych modeli, innym pozostaje podziwiać obiekty westchnień na ulicach, bądź w salonach samochodowych.

Rozszerzanie marki może mieć na celu: powiększanie skali działania, wykorzystywanie unikalnych kompetencji i umiejętności do uzyskiwania wyższych marż oraz budowanie potencjału rozszerzające granice rozwoju marki. W efekcie rosną udziały rynkowe, marze i potencjał rozszerzania.

Każdy kryzys lub recesja, to czas zmian i przetasowań na rynku. Na porządku dziennym są fuzje i akwizycje. Każde przejęcie to rozszerzanie portfolio lub rozszerzanie marki – Brand extension.

Cena promocyjna coraz częściej „przykleja” się do marki. Marka to umiejętność wykorzystania wizerunku do osiągania celów biznesowych: powiększania sprzedaży, uzyskiwania wyższych marż oraz kreowania potencjału rozszerzania. Jak ma się do tego cena promocyjna?

Zarządzając portfolio ofert można: maksymalizować zysk (dzięki cenom premium), podnosić wartości firmy (poprzez wzrost i zdobywanie udziałów rynkowych) oraz powiększać potencjał (możliwość rozszerzania oferty na nowe rynki, klientów lub produkty).

Przewaga konkurencyjna jest często wynikiem wykreowania i skutecznego wprowadzenia na rynek nowych produktów i ofert. Odpowiedź na pytanie, pod jaką marką wprowadzać nową ofertę, może być kluczowa dla sukcesu rynkowego.

Gdy firmama wiele marek, może precyzyjnie kierować oferty do segmentów klientów. Jeżeli ma ich za dużo, rodzą się kłopoty w zarządzaniu skomplikowanym portfelem. Ile marek powinno być w portfelu i jak zmaksymalizować korzyści z ich posiadania?

Czym jest branding? Jak budować przewagę konkurencyjna dzięki wizerunkowi? Jak wykorzystać markę i reputację? Strategie budowania marki i silnej pozycji konkurencyjnej. Wizerunek rynkowy i strategie wyróżniania.