strategia

Firma, które chce zmienić swój wizerunek, przeprowadza rebranding. Rebranding może polegać na zmianie symboliki firmy lub zmianie pozycjonowania konkurencyjnego marki.

Rozszerzanie marki: Jak prezentować złożoną ofertę? Ile marek i ofert powinna wykorzystywać firma? Jak alokować nakłady na poszczególne oferty i marki? Jaka strategia rozwoju jest najlepsza? Pod jaką marką wprowadzać nowe oferty? Jak rozwijać ofertę i wprowadzać nowe marki?

Slogany firmowe prezentują wizję organizacji i jej postawę wobec otoczenia. Są prezentacją strategii firmy w pigułce. Slogany firmowe wyrażają trwałe przesłanie marketingowe firmy, jej dewizę. Slogany firmowe z założenia różnią się od haseł reklamowych, bo dotyczą całej firmy, a nie konkretnego produktu.

Nazwa marki, tak jak każda inna forma oznaczenia firmy albo produktu, jest własnością niematerialną przedsiębiorstwa. Tak jak każda własność i wartość można chronić przed używaniem przez konkurentów.

  Jak prezentować grupę firm lub holding? Jak wykorzystać architekturę portfela spółek do realizacji celów biznesowych? Jaka prezentacja marek jest najlepszą inwestycją?

Rozszerzanie marki może być jednym z najbardziej skutecznych sposobów na zwiększanie sprzedaży. Problem polega na tym, że nie każda marka nadaje się do rozszerzania, a sam proces może być bardzo skomplikowany.

Celem każdej firmy jest rozwój, który przejawia się w ekspansji na nowe rynki, poszerzeniu oferty czy w akwizycjach. Zmiany otoczenia konkurencyjnego i pojawianie się nowych konkurentów wymusza rebranding, czyli dostosowania wizerunku do nowych warunków konkurowania.

Fuzja firm to także często fuzja marek, lub fuzja portfeli marek. Wiele fuzji firm nie kończy się sukcesem ze względu na złe integrowanie marek. Można wyszczególnić trzy etapy połączenia firm i marek. Jak przy wielu zagrożeniach przeprowadzić cały proces integracji, aby osiągnąć zaplanowane cele?

Strategia rozwoju oparta na współpracy to cobranding. Celem jej jest zbudowanie i wykorzystanie synergii i efektu skali. Jeżeli firmy ze sobą nie konkurują, mogą współpracować.

Punktem wyjścia oraz zakończenia wszelkich działań rynkowych powinna być analiza efektywności. Jedną z perspektyw badania skuteczności działań jest kontroling marki. Tam gdzie marka jest strategicznym zasobem, głównym elementem walki rynkowej, kontroling marki pozwala na optymalizację działań.