Przez ponad dwie dekady pracy w obszarze twardego HR i audytów operacyjnych, regularnie obserwuję w salach konferencyjnych ten sam niebezpieczny schemat. Kiedy kluczowy pracownik składa wypowiedzenie, zarząd z reguły akceptuje to z chłodnym pragmatyzmem. Pada polecenie: "Dajcie ogłoszenie na portal, zrekrutujemy kogoś nowego". W wyobraźni dyrektora finansowego koszt tej operacji zamyka się w fakturze za publikację oferty pracy i ewentualnej prowizji dla agencji headhunterskiej.