Poniżej znajdują się artykuły przypisane do tagu rozwój
w kategorii
Sztuka Skutecznego Działania / Przywództwo
Kliknij tutaj by zobaczyć wszystkie artykuły przypisane do tagu „rozwój”
Marcin Balzer
Jaki tak naprwdę powinien być lider? Jakie cechy osobowości powinien posiadać? Czym się wyróżniać? Kim jest LIDER?Osoba przewodząca, stojąca na czele danej grupy. Cechą charakterystyczną lidera jest to, że ludzie chcą go naśladować oraz łatwo poddaje się jego przywództwu.
Sztuka Skutecznego Działania →
Przywództwo
AMH_Coaching
Kiedy po raz pierwszy usłyszałem od Roberta Diltsa o idei sponsoringu psychologicznego i zacząłem ją praktycznie stosować, uświadomiłem sobie, że właściwie robię to już od dawna, może nawet od dziecka.
Sztuka Skutecznego Działania →
Przywództwo
Kamila Malanowicz
Dzisiaj pokuszę się o scharakteryzowanie 10 najbardziej negatywnych cech menedżera. Bo i ile w czasach pomyślnej koniunktury skutki działania złych liderów nie są zbytnio widoczne, to jednak złe przywództwo w czasie spowolnienia gospodarczego może doprowadzić przedsiębiorstwo na skraj katastrofy.
Sztuka Skutecznego Działania →
Przywództwo
Kamila Malanowicz
Inteligencja emocjonalna to umiejętność radzenia sobie z własnymi emocjami i zdolność rozumienia innych ludzi. Ma ona decydujące znaczenie w kwestii tworzenia dobrych relacji ze swoim otoczeniem i poczucia spełniania się w życiu.
Sztuka Skutecznego Działania →
Przywództwo
Kamila Malanowicz
Przeczytałam ostatnio ciekawy artykuł na temat tego, jak do urlopu wypoczynkowego podchodzą polscy menedżerowie. Otóż okazało się, że podchodzą do niego jak pies do jeża! Nie doceniają roli urlopu i nie umieją odpoczywać! Poniżej kilka najważniejszych informacji w pigułce.
Sztuka Skutecznego Działania →
Przywództwo
Kamila Malanowicz
Nie ma jednej obowiązującej definicji bycia skutecznym menedżerem. Tak, jak każdy z nas, skuteczni menedżerowie z pewnością różnią się między sobą. Jednak łączy ich coś, co stanowi o źródle ich efektywności. Stosują osiem sprawdzonych praktyk postępowania:
Sztuka Skutecznego Działania →
Przywództwo
Kamila Malanowicz
Pełnienie funkcji menedżera wg. Petera Druckera, oprócz tego, że wymaga posiadania pewnych konkretnych umiejętności, oraz dążenia do doskonałości poprzez praktykę i ciągłe uczenie się, związana jest z przyjęciem określonego nastawienia do pełnionej przez menedżera roli.
Sztuka Skutecznego Działania →
Przywództwo
