» Wyszukiwarka» Kategorie
» Multiprofile
|
Brian Tracy Polska
Zdejmij tą małpę i zacznij występować publicznie!Dowiedz się od eksperta, jak przełamać lęk przed wystąpieniami publicznymi. Co robić, jak mówić, w jaki sposób zachowywać się na scenie, aby ludzie Cię pokochali! Jeśli chcesz być liderem, musisz nauczyć się skutecznych wystąpień publicznych. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoJakub Królikowski Ludzie jak psyZastanawiałeś się kiedyś jak w dłuższej perspektywie najwygodniej sterować ludźmi? Bez owijania w bawełnę, cackania się i babrania w sztuczkach na każdym kroku. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoAdam Czarny Charyzmatyczni MówcyCharyzma nie jest czymś przyrodzonym i danym raz na zawsze, a procesem który kazdy może nauczyć się wyzwalać na zawołanie. Potrzebujemy tylko zrozumieć jakie są jej czynniki składowe i uruchomić je jeden po drógim. Jacek Pietrasiuk Jak być dobrym liderem i skutecznie zarządzać ludźmi ?W klasycznej teorii przywództwa z 1961 roku, W.C.H Prentice twierdzi, że główną cechą lidera jest umiejętność zrozumienia motywacji podwładnych i połączenie spełnienia ich indywidualnych potrzeb z realizacją celów zespołu. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoPatrycja Zak Alfa, Pre-Alfa, czy Beta? Czyli marketing sieciowy potrzebuje liderów…Są trzy kategorie ludzi: Alfa, Pre-Alfa i Beta… Inaczej nazywamy ich liderami, przyszłymi liderami i tymi, którzy ich naśladują.Każda z tych kategorii przejawia inne zdolności i charakteryzuje się innymi cechami.Jak myślisz, w której kategorii jesteś właśnie Ty? Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoŁukasz Jamroży Chcesz Być Charyzmatyczną Osobą? 5 Kluczowych Cech!Charyzma sprawia, ze inni ludzie chcą i lubią z nami przebywać. Osoba charyzmatyczna ma w sobie takie cechy, które sprawiają ze ludzie lgną do niej, postrzegają jako kogoś wyjątkowego, i często traktują jako liderów i przywódców. Jakie to cechy? Łukasz Jamroży 6 Wielkich Mitów Przywództwa!Wiedziałeś, że jesteś przywódcą na co dzień? Że przywództwo to nie stanowisko ani nie manipulacja? Liderem się nie rodzimy i możemy się tego nauczyć! Poznaj 6 Mitów Przywództwa Łukasz Jamroży Czy Rzeczywiście Mamy Wpływ na Nasz Charakter?Kto decyduje o naszych silnym charakterze i dlaczego my sami? Czy rzeczywiście mamy wpływ na nasz charakter, czy też charakteru nie możemy zmienić i wzmocnić? Łukasz Paluch Upadek przywódcyDlaczego przywódcy upadają? Jakie są przyczyny porażek i niepowodzeń przywódców? Przyjrzyjmy się bliżej cechom, które według Napoleona Hilla są najczęstszym powodem porażek. Oto te cechy: Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoŁukasz Paluch Powstanie przywódcy...Przywództwo... motyw towarzyszący nam od czasów biblijnych, aż po dzień dzisiejszy. Co tak niezwykłego czyni człowieka przywódcą i czy rzeczywiście jest to coś niezwykłego? Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoMarcin Balzer Jaki powinien być lider?Jaki tak naprwdę powinien być lider? Jakie cechy osobowości powinien posiadać? Czym się wyróżniać? Kim jest LIDER?Osoba przewodząca, stojąca na czele danej grupy. Cechą charakterystyczną lidera jest to, że ludzie chcą go naśladować oraz łatwo poddaje się jego przywództwu. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoAMH_Coaching Sponsoring to miłośćKiedy po raz pierwszy usłyszałem od Roberta Diltsa o idei sponsoringu psychologicznego i zacząłem ją praktycznie stosować, uświadomiłem sobie, że właściwie robię to już od dawna, może nawet od dziecka. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoKamila Malanowicz 10 cech najgorszego lidera.Dzisiaj pokuszę się o scharakteryzowanie 10 najbardziej negatywnych cech menedżera. Bo i ile w czasach pomyślnej koniunktury skutki działania złych liderów nie są zbytnio widoczne, to jednak złe przywództwo w czasie spowolnienia gospodarczego może doprowadzić przedsiębiorstwo na skraj katastrofy. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoKamila Malanowicz Emocje w miejscu pracy? 6 zasad inteligencji emocjonalnejWśród liderów zdania na temat okazywania emocji w pracy są podzielone. Jedni twierdzą, że w pracy nie ma miejsca na emocje a wszystkie decyzje powinny być dobrze przemyślane. Są też tacy, którzy uważają, że emocje w pracy odgrywają rolę integralną a nawet równoważną do logicznego myślenia i racjonalności. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoKamila Malanowicz Sukces dzięki inteligencji emocjonalnej?Inteligencja emocjonalna to umiejętność radzenia sobie z własnymi emocjami i zdolność rozumienia innych ludzi. Ma ona decydujące znaczenie w kwestii tworzenia dobrych relacji ze swoim otoczeniem i poczucia spełniania się w życiu. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoKamila Malanowicz Wypoczynek ważna rzecz!Przeczytałam ostatnio ciekawy artykuł na temat tego, jak do urlopu wypoczynkowego podchodzą polscy menedżerowie. Otóż okazało się, że podchodzą do niego jak pies do jeża! Nie doceniają roli urlopu i nie umieją odpoczywać! Poniżej kilka najważniejszych informacji w pigułce. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoKamila Malanowicz 6 zasad kierowania ludźmiCzy zastanawiałeś się kiedyś nad tym co tak naprawdę sprawia, że ludzie którymi kierujesz chętnie i skutecznie realizują powierzone im zadania? Co powoduje że angażują się w sprawy firmy, są lojalni, odpowiedzialni i samodzielni? Chcę Ci dzisiaj przedstawić 6 prostych zasad wspierających każdego menedżera w skutecznym kierowaniu ludźmi. Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoKamila Malanowicz Kłopoty z przywództwemLudzie interpretują przywództwo bardzo niejednolicie, odwołując się do różnych przykładów religijnych, politycznych i wojskowych, ale jest jeden spójny pogląd, że przywódcami się stajemy wtedy, gdy ludzie akceptują nasze przewodnictwo i "idą za nami". Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoKamila Malanowicz 8 sposobów na bycie skutecznym menedżeremNie ma jednej obowiązującej definicji bycia skutecznym menedżerem. Tak, jak każdy z nas, skuteczni menedżerowie z pewnością różnią się między sobą. Jednak łączy ich coś, co stanowi o źródle ich efektywności. Stosują osiem sprawdzonych praktyk postępowania: Sztuka Skutecznego Działania → PrzywództwoKamila Malanowicz Misja menedżerPełnienie funkcji menedżera wg. Petera Druckera, oprócz tego, że wymaga posiadania pewnych konkretnych umiejętności, oraz dążenia do doskonałości poprzez praktykę i ciągłe uczenie się, związana jest z przyjęciem określonego nastawienia do pełnionej przez menedżera roli. Sztuka Skutecznego Działania → Przywództwo» Polecany artykuł
Kamila Malanowicz
Emocje w miejscu pracy? 6 zasad inteligencji emocjonalnejWśród liderów zdania na temat okazywania emocji w pracy są podzielone. Jedni twierdzą, że w pracy nie ma miejsca na emocje a wszystkie decyzje powinny być dobrze przemyślane. Są też tacy, którzy uważają, że emocje w pracy odgrywają rolę integralną a nawet równoważną do logicznego myślenia i racjonalności. Sztuka Skutecznego Działania → Przywództwo» Bio KategoriiSztuka Skutecznego Działania - to kategoria, która mówi o sposobach, możliwościach i zakresach rozwoju kompetencji człowieka – czyli jego wiedzy, umiejętności i postawy - zarówno w życiu osobistym jak i zawodowym. Łączymy tu sprawy rozwoju wewnętrznego z rozwojem cech zewnętrznych.
» Redakcja kategorii
» Najpopularniejsze w kategorii
» Tagi» Popularne na Facebooku
» Ostatnie komentarze...
|
|