Pierwsze kroki do wdrożenia ISO 9001

Rafał Tochman 16.03.2009, czytano 1,061 razy, pobrano kod HTML 0 razy, komentarzy 0.

Wdrażanie ISO 9001 w firmie nie jest wcale tak trudnym procesem, jakby mogło się wydawać. Wielu przedsiębiorców ma jednak z tym problem. Trzymając się kilku podstawowych zasad i podpierając się pomocą z zewnątrz, można przeprowadzić wdrożenie bezboleśnie.

Podczas opracowywania oraz wdrożenia dokumentacji systemu zarządzania jakością należy pamiętać o tym, aby wszelkie działania były najpierw zaplanowane, a następnie w sposób uporządkowany realizowane. Działania związane z przygotowaniem takiej dokumentacji bazują na pracach przygotowawczych oraz pracach zasadniczych. Do podjęcia decyzji o wdrażaniu systemu według ISO 9001 niezbędna jest determinacja najwyższego kierownictwa, które musi określić politykę jakości. W większych firmach dobrym pomysłem jest powołanie zespołu ds. wdrożenia systemu zarządzania jakością. W tej grupie należy wyznaczyć kierownika. Taką osobę można mianować również pełnomocnikiem kierownictwa ds. jakości. Kierownik zespołu powinien posiadać pewną zdolność decyzyjną, uprawniającą go do podjęcia działań związanych z wdrożeniem ISO 9001. W tym momencie należy rozpocząć szkolenia ISO 9001, przede wszystkim dla członków zespołu wdrażającego, a w dalszej kolejności dla pozostałych pracowników firmy. Można skorzystać ze szkoleń organizowanych w jednostkach szkoleniowych lub zatrudnić doświadczonego specjalistę, który przeprowadzi w organizacji cykl szkoleń wewnętrznych.
Kolejnym krokiem jest dokonanie wyboru przez kierownictwo organizacji – opierając się na zdaniu zespołu wdrażającego – które obszary działalności organizacji przewiduje się wdrożenie systemu zarządzania jakością. Należy także określić czy, a jeśli tak to które, punkty normy ISO 9001 wymagają wyłączenia. Należy określić ilość i kategorię oraz ilość procesów, które mają miejsce w organizacji oraz rodzaj wytwarzanych wyrobów czy usług.

Podobał Ci się ten artykuł? Oceń na TAK lub NIE.       0