» Wyszukiwarka» Kategorie
» Multiprofile
|
» Kategoria: Sztuka Skutecznego Działania / PrzywództwoPrzywódcy z Krwi i KościKamil Zbozień 26.02.2010, czytano 838 razy, pobrano kod HTML 3 razy, komentarzy 0.
Nasuwają Ci się różne wątpliwości? Zastanawiasz się nad sensem swojej pracy? Buntujesz się przeciwko swoim przełożonym, swojej organizacji, systemowi działania? Zastanawiasz się czy Twoje talenty są w pełni wykorzystywane w obecnej sytuacji? Czekasz kiedy zostaniesz awansowany i będziesz mógł zostać prawdziwym przywódcą?
Być może najwyższa pora się obudzić? Być może najwyższa pora, aby uświadomić sobie, że już dzisiaj, tu i teraz możesz być przywódcą z krwi i kości. Stephen Covey w głośnym wydaniu „8nawyku” pisze, że większość problemów z którymi zderzamy się w dzisiejszych organizacjach wynika z metod zarządzania wywodzących się z epoki przemysłowej. Wykształciła ona w nas przekonanie, że ludzi trzeba kontrolować i kierować nimi, zupełnie jak przedmiotami. Często takie działanie w konsekwencji zabija kreatywność i prowadzi do powolnej destrukcji nawet najbardziej zmotywowanych pracowników. Wielu z nich, którzy przychodzą z ogromnym zapałem do pracy, po kilku latach ma już dosyć panujących zasad. W konsekwencji, albo odchodzą szukając nowego miejsca zatrudnienia, gdzie często po kilku latach dochodzą do podobnych wniosków, albo buntują się w inny sposób i po krótkim czasie zakładają swoje firmy gdzie mimowolnie przenoszą doświadczenie i zakorzenione nawyki, co prowadzi do podobnych rezultatów. Coś w stylu głównego bohatera ze słynnej lektury Zofii Nałkowskiej „Granica”, Zenona Ziembiewicza, który podświadomie popełniał wszystkie błędy swojego ojca. Przejaw buntu, z którym mamy do czynienia to wołanie naszej prawdziwej natury, przywództwa z krwi i kości. Naszego prawdziwego JA, przeciwko uprzedmiotowieniu twórczego pracownika, przeciwko fałszywym technikom, które często powodują uczucie małpki powielającej ruchy swojego trenera. Jakie jest zatem rozwiązanie tego modelu? Scott Bedbury, legenda marketingu za życia, po imponujących sukcesach, jakie odniósł kreując marki Nike i Starbucks stwierdził: „Mądre przedsiębiorstwa mają świadomość, że znakomite produkty i usługi dostarczają czegoś więcej niż zysków; dostarczają one doświadczeń, które czynią życie trochę lepszym i jeżeli możesz to uczynić zyski są w zasięgu ręki"
Podobał Ci się ten artykuł? Oceń na TAK lub NIE.
|
|
Liczba komentarzy: 0